1、首先政府部门要发挥应有的职能作用。从国家层面做好信息化发展的总体规划，相关政府职能部门在政策和资金方面给予扶持和引导。其次大专院校、教育机构和企业要加大信息化方面人才的培养。
2、选择合适的模式实现物流公司的信息化：第一种模式是自己开发信息系统，第二种模式是与IT公司合作开发。慎重选择信息化合作伙伴：所选择的物流软件公司要在物流行业内有一定的知名度，具备相应研发和技术能力。
3、自2013年以来，尽管国内社会物流总费用与国内生产总值的比率连续多年下降，物流行业在降低成本和提高效率方面取得了一定成果，但整体而言，物流行业仍处于信息化初级阶段。云计算、人工智能、5G等技术的发展，为传统物流行业提供了以新技术促进物流行业安全、高效、全国覆盖的美好前景。
4、北方交通大学物流研究学院副院长王耀球则认为，中邮物流应该为特定的工业企业和商业企业服务，深入了解客户需求，在特定领域建立自己的核心竞争力。他认为，现代企业运营组织模式需要现代物流的支持，企业对于快速供应链的需求是非常迫切的，目前国内虽然有大大小小70多万家物流公司，但很少有公司能够提供让企业满意的服务。
5、物流科技水平提升：与以往科技含量较低的行业状况相比，目前物流行业信息化程度增强，物流集成化和自动化水平有较大提升。不仅物流基础设施快速发展，信息网络技术与物流业也进一步加快融合。 大多数物流企业使用手持终端、车辆卫星定位技术、电子条码、无线靶枪等，加快应用互联网、车联网、物联网、大数据、云计算等技术。
6、在有意向选择铁路运输的企业密集区、大型企业、高新产业开发区等地增设服务网点，通过提供方便和服务客户争取货源，并促进和完善铁路运输网络功能的延伸。（2）实施大客户战略 组织各铁路局对主要货运企业进行调查摸底，建立大客户信息资源库，以加强客户服务管理和为发展新客户奠定基础。
1、今天，我们之所以有机会从财报上分析华为，是因为它自愿披露依照国际财务报告准则编制、并经毕马威（KPMG）审计的合并财务报表。根据华为2017年年报：“华为公司创立于1987年，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，为运营商客户、企业客户、消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
2、支撑公司盈利，不会陷入到价格战中去。支撑市场目标的达成。支撑各种环境下业务的平稳增长，顺势增长，逆势也能增长。支撑企业竞争目标的持续实现。华为这样发展竞争优势。
3、在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。
4、技术创新是核心竞争力：华为始终坚持技术创新，投入大量资源进行研发，这使得华为能够在全球通信设备市场占据领先地位。这表明，无论在任何行业，技术创新都是企业竞争力的核心来源。全球化战略至关重要：华为的成功很大程度上归功于其全球化战略。
5、华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，这种商业模式就是在新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价，一开始就会有一定的亏损。在这种情况下，西方竞争对手由于在成本上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不可能有小公司再度崛起。
我们凭借强大的技术实力，助力企事业单位通过深入开发和广泛利用信息资源，提升生产、经营、管理和决策的效率，从而增强企业的经济效益和竞争力。我们积极推进传统产业的信息化改造，以及企业经营管理的信息化进程，让更多的企业通过先进信息手段提升竞争优势。
要想提高企业的竞争力就必须重视产品开发和市场营销，形成现代型的企业结构，实际工作中应充分利用信息技术优势，一方面利用企业自身的优势完成一些关键性部件的加工和生产，另一方面其他的加工制造能力由社会化分工协作解决，通过企业间形成互助的模式，实现资源的优化配置，促进各企业共同发展。
信息技术是提升效率的强大工具为了提供更优质的服务、改进生产力和改变管理流程，企业必须对信息技术保持信心并持续投入。面对新的竞争挑战，企业别无选择，必须依赖信息技术来提升销售、降低成本和改善客户服务。
坚持技术创新、技术领先来提高企业的核心竞争力赢得企业竞争。信息技术给企业的经营过程、信息流程和组织机构带来了技术变革。
