1、开发阶段工作量占工作总量的30%。软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。
2、评估功能点：对功能点进行评估，以确定工作量的估算。这通常涉及到为每个功能点分配一个估计的开发工作量，例如人天（person-days）或人月（person-months）。考虑风险和不确定性：考虑项目中的风险和不确定性因素，如需求变更、技术挑战、人员变动等，对估算结果进行调整。
3、一般情况下，取P50的工作量数据作为待估算项目工作量最可能的值。类推法 类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。
基于功能点的估算法评估软件开发工作量的步骤通常包括以下几个阶段：定义功能点：首先，需要明确定义软件项目的功能点。这包括系统的各种功能、特性和要求，如用户管理、数据存储、报告生成等。功能点通常分为三类：输入、输出和查询。确保功能点的清晰和详细定义。
项目完成情况：考核软件开发人员完成的项目数量和质量。可以衡量其按时交付项目的能力、代码质量、缺陷率等。代码质量和可维护性：评估软件开发人员编写的代码质量，包括代码风格规范、注释、可读性、可维护性等。
类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。
步骤如下：收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。
估算的过程主要包括规模估算、规模调整、估算工作量、估算工期和确定预算。上一部分主要讲解了估算规模和规模调整这两部分。
功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。
时机把握： 无论是在战略规划、预算评估，还是招投标的决策时刻，功能点法都如同指南针，为项目规模提供准确的参考。估算步骤详解： 从识别应用类型开始，系统边界清晰，功能点分类与调整复杂度的精细操作，都至关重要。
EO中的“更新逻辑文件”作为附属动作，仅伴随EO发生，不具备独立执行的条件，因此不能单独计为功能点。通过这样的细致分析，功能点估算法为我们提供了清晰的框架，让我们在软件项目管理中更加准确地评估和规划工作量。理解了这些规则，你将能更好地把握项目的规模，为项目的成功实施奠定坚实的基础。
软件项目工作量估算的艺术：类比法与类推法的精准运用/ 在软件开发的预算规划中，类比法与类推法是两大常用工具，它们犹如导航灯，帮助我们在需求模糊时找到方向。接下来，我们将深入探讨这两种方法的定义、适用场景、估算步骤以及实际应用案例，以期提供更清晰的指导。
