1、网络图是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间，按逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。
2、计划评审技术（PERT）和网络计划技术是同一种方法。 网络计划技术，也称作计划评审技术，是一种科学的管理方法。 通过网络图来展示项目安排，PERT能够计算关键路径和工作。 该技术帮助确定项目中的关键环节和最长耗时路径。
3、网络计划技术包括关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）两种主要方法。这两种方法在应用上有所不同，CPM基于经验数据确定工作时间，而PERT则将工作时间视为随机变量处理。
计划评审技术（PERT）和网络计划技术是同一种方法。 网络计划技术，也称作计划评审技术，是一种科学的管理方法。 通过网络图来展示项目安排，PERT能够计算关键路径和工作。 该技术帮助确定项目中的关键环节和最长耗时路径。
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。
网络计划技术，简称网络计划，是一种应用于工程项目管理的创新方法。诞生于上世纪五十年代末，其发展过程中主要分化为关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）两种主要流派。CPM技术倾向于在那些在类似工程中积累了丰富经验的承包项目中发挥作用，它以其高效和精准的项目控制而知名。
网络计划技术是一种应用于工程项目规划与控制的高效管理工具，起源于20世纪50年代末期。早期的网络计划技术主要分为关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）两个主要分支。
计划评审技术，又叫网络规划技术，是20 世纪50年代发展起来的一种工程管理技术，也是一种重要的执行计划方法。其主要含义是：凡推行某一种业务，或组织某一项复杂的工程，事前必须有明确的目标（时间、数量、质量、综合效果等），除了网络图，施工图和相应的设计工作 进行优选后作为控制工作的蓝本。
1、PERT，即项目评估与评审技术，是一种用于管理复杂项目、评估项目进度和风险的方法论。它使用概率和统计原理来预测项目完成时间，适用于任何涉及不确定性的项目。在PERT中，事件（Events）表示主要活动结束的那一点。这些事件是项目中的关键节点，标志着某个活动的开始或结束。
2、Pert是一种项目管理工具。Pert，全称为Program Evaluation and Review Technique，中文常译为“计划评估和审查技术”或“计划评审技术”。它是一种重要的项目管理工具和方法，主要用于项目规划和监控。
3、PERT，全称为Program/Project Evaluation and Review Technique，即计划评审技术。这是一种通过网络分析来规划项目并评估其进度的工具，它有助于优化资源分配，如人力、物力、时间和资金，从而加速项目完成。在现代项目管理中，PERT被广泛应用，作为制定和分析计划的核心手段。
4、PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
1、计划评审法，也被称为关键路径法，是一种项目管理工具，用于分解复杂任务或工程。首先，将系统分解为一系列独立的事件，这些事件用带箭头的作业网络图表示，每个作业都有明确的资源需求，包括时间、人力、物力或财力。从任务的起点到终点，存在多个可能的执行路径，其中消耗资源最多的路径被称为关键路线。
2、【答案】：把工程项目当作一个系统，用网络图或矩阵来表示各具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出关键线路，并围绕关键线路对系统统筹规划，合理安排及对各项工作的完成进度严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗完成系统预定目标的一种计划和控制方法。
3、计划评审法：是传统的生产进度控制方法的发展。根据完成整个任务所需要的工序、每个工序的时间、工序之间的相互关系进行计划和控制的。优点：①迫使管理者制定计划，明确整个组织结构各组成部分的职责 ②关键路线所决定的关键工序给管理者提出了控制的关键点，节省了控制的成本。
4、计划评审法亦称“计划评审术”、“计划协调技术”。是把网络理论用于工作计划和控制等方面，以便根据各工序所需时间的估算，找出关键工序，据以合理安排一切可动用的人力、物力、财力，谋求以最短时间来完成计划的一种计划评价、审核方法。其简称PERT，是英文Programmingevaluation review technique的缩写。
5、PERT， 或计划评审技术，是一种在项目管理中广泛应用的方法，最初由美国海军开发以优化北极星导弹项目。该技术显著缩短了导弹潜艇的预计研制时间。其核心的三点估算法，通过估算活动的最乐观（To）、最悲观（Tp）和最可能（Tm）工期，计算出期望工期（Te）和标准差（δ）。
6、计划评审技术是一种利用网络图实现控制的技术。计划评审技术，是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计。
1、关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的主要区别 工作时间确定的方法不同 - CPM基于经验数据来确定各项工作任务的时间。- PERT将各项工作时间视为随机变量进行处理。 目的不同 - CPM旨在缩短项目总时间，提高投资效益。- PERT能够识别出缩短时间和节省成本的关键点。
2、确定工作时间的方法不同 关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。目的不同 关键路径法（CPM）以缩短时间、提高投资效益为目的。
3、尽管两者都是项目管理的得力助手，但它们的侧重点不同。PERT更侧重于时间管理，适合大型项目，而CPM更注重执行效率，适合明确关键路径。在实际操作中，项目经理需要灵活运用，理解每个工具的优势，以确保项目在既定时间内且成本效益上达到最优。
4、CPM（关键路径法）主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它在项目管理应用中既有优点，又有其不足之处。优点：它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。
5、网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。
6、PERT图（计划评审技术图）是一种项目管理工具，用于规划和评估项目的时间线。它通过网络图的形式展示项目活动之间的依赖关系和时间估计，帮助项目经理识别关键路径和潜在的风险。在项目管理中使用PERT图的步骤通常包括：- 确定项目活动：明确项目中需要完成的各个任务或活动。
计划评审技术是一种利用网络图实现控制的技术。计划评审技术，是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计。
计划评审计划是一种利用什么实现控制的技术：网络图 计划评审法亦称“计划评审术”、“计划协调技术”。是把网络理论用于工作计划和控制等方面，以便根据各工序所需时间的估算，找出关键工序，据以合理安排一切可动用的人力、物力、财力，谋求以最短时间来完成计划的一种计划评价、审核方法。
计划评审技术，是指用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计。该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是随机的，服从某种概率分布，可以利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权合计，即项目持续时间的数学期望计算项目时间。
PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛地使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
