产业衍生。是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面：技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
两化融合包括哪些方面 信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
方面 信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
两化融合是指信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系。
两化融合包括哪些方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
两化融合是“信息化”和“工业化”的高层次的深度结合，两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割。
两化融合是什么意思：两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式，它是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
该体系包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合。是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。产品融合。是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。业务融合。
两化融合包括：信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
以提高企业的竞争力和创新能力。企业在申请“两化融合贯标”时，需要根据相关贯标要求，进行产业链整体规划和标准化，包括信息技术应用、工业化过程、技术创新和人员培训等方面的内容。通过贯标认证，企业可以获得“两化融合贯标”的认证证书，并享受相关政策和优惠措施。
1、两化融合：历史进程与管理体系工业化与信息化的深度融合，即两化融合，是推动国家经济社会发展的重要引擎。它并非简单的两个阶段的叠加，而是两个历史进程的深度交融。发达国家曾经历先工业化再信息化的路径，而中国则在现代化进程中寻求同步推进。
2、技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
3、两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
1、中石化提出提出的“两化融合”指的是，中国石化工业化和信息化“两化”深度融合，真正把信息化当作中国石化未来发展的重要抓手和推动力，通过信息化提升管理水平和经营水平。希望回答能对您有所帮助。
2、两化融合是指信息化和工业化的高层次深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系。
3、保持战略一致性的原则。两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。领导的核心作用原则。两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。全员参与，全员考核的原则。
